為落實省委巡視組提出的整改工作要求，加強采購的履約驗收管理，推廣、使用電子采購與招投標系統，提高采購效率以及提高各采購經辦人員的廉政意識和業務能力，10月19日，學校組織召開2021年采購工作專題會議，正式啟動電子采購與招標管理系統并舉辦業務培訓。校黨委副書記范志剛、副校長徐晨出席會議，各單位正職領導及分管采購業務的副職領導參會，各單位采購經辦人員參加培訓。

招投標管理中心就2019年采購項目履約驗收檢查工作進行匯報，指出了部分采購項目在合同簽訂、款項支付及驗收環節等方面存在的問題，并提出了相應的整改措施及建議。

聽取匯報后，范志剛對此次履約驗收檢查工作予以肯定，并從廉政建設角度對進一步做好招標采購工作提出幾點意見。他強調，要提高政治站位，持續深化思想認識，站在學校利益、社會公眾利益角度，增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，保障我校招標采購工作始終遵循正確的政治方向；加強組織領導，明確招標采購工作流程和要求，層層落實工作責任；嚴格對標對表，注重聯系實際。要系統施治，強化檢查健全體系，多維度、多層次找準“風險點”，建立健全廉潔風險防控體系，對我校招投標工作中存在的的問題做到系統施治，各業務部門要強化政府采購意識，學校招投標管理中心要強化管理職責，紀檢監察部門要強化監督職能，學校計財、審計、后勤保障等部門要強化協作意識。要建章立制，扎緊織密制度籠子，下一步要繼續堅持問題導向，把“嚴”的主基調長期堅持下去，一方面要進一步健全招投標管理機制，加強制度建設，對現有制度進行梳理完善；另一方面要狠抓制度執行，切實增強制度的嚴肅性和約束力，完善制度執行的評價、考核機制，確保相關制度落實落地。要固本培元，加強人員廉政教育，領導干部要帶頭樹立廉政為公意識，教育引導采購人員不斷增強底線思維，加強自我監督，持續開展業務知識培訓，打造干凈擔當的工作隊伍。

徐晨指出了目前工作中存在的一些問題，對采購工作提出要求。他強調，要依法依規操作、“先預算、后計劃、再采購”、實施政府采購績效管理制度。徐晨介紹，當天啟動的電子采購與招標管理系統，是招標采購管理機制的一項重要創新，將成為我校采購工作的重要“生命線”。系統將對招標采購做全過程記錄，不僅有助于提高采購工作效率、推進采購進程、提升采購服務工作質量，更有助于構建招標采購工作的監督機制，規范招標采購工作流程及要求，使招標采購全過程可控、可視、可追溯，推動每一次招標采購工作都經得起監督。希望各單位結合具體工作實際，合法合規開展采購工作，優化工作方式，合理配置資源，為學校發展提供有力保障。

在業務培訓環節，學校邀請到政府采購信息報社創辦社長、政府采購信息網總裁劉亞利開展“政府采購風控及廉政”主題講座。劉亞利結合多個案例，從“風險控制”和“廉政建設”兩個角度進行宣講，并深度解讀最新出臺的《政府采購需求管理辦法》,為指導招標文件制作提供依據。

（招投標管理中心供稿）